富力地产：业务快速“回血”，加快城更步伐(3)

　　除了城市更新项目，富力地产还坚持多元化跨界发展，并扩大酒店业务、增加投资性物业及物流仓储。有业内人士指出，酒店资产具有良好的保值、增值功能，既可以长期持有，在需要现金时又可以将其用于融资。2019年，富力地产来自非房地产开发业务的营业额为111.2亿元，同比增长6%。

　　优化负债结构“降”是共识

　　即便业务有序推进，富力地产方面仍意识到负债问题，并对公司未来债务作出新优化。富力地产管理层表示，2020年公司销售策略，以去库存、加快去化旧货、存货为主，并推动线上销售。

　　管理层目标在2020年内将净负债率在目前的水平下，再下降15%到185%以内;并目标3年左右，将净资产负债率降到150%以内。

　　此外，富力地产发现直播商机，与主持人李湘联手线上卖房。从业绩来看，富力地产4月、5月份权益销售收入环比均增长15%。

　　分析人士指出，房企主动降负债的做法，是为了有更大的资金回旋余地。富力地产通过线上直播“增肌”，也显现公司管理层决策的前瞻性与正确性。

　　中国房地产业协会会长冯俊曾表示，二十多年来，通过高杠杆、高负债、高周转实现快速发展，是行业发展的常态之一。

　　不少房企在2019年年报披露，报告期内大幅降低了负债率。恒大、佳兆业、新城控股、融创中国、泰禾等排名前20位的房企更是把“降负债”作为发展重点。

　　与此同时，这些房企普遍调低了2020年销售目标。诸葛找房数据研究中心分析师王小嫱指出，规模与负债确实难以平衡，扩大规模往往会带来成本的上升，从而使得负债率提升;注重资金的安全性，则对规模扩张有一定的影响。

　　综上所述，富力地产在土地购置、旧改、酒店“三驾马车”的拉动下，良性去杠杆，平衡利润与负债，从而使公司业绩稳步攀升。