大学生创业团队如何逃脱“毕业即散伙”魔咒

　　大学校园走出“中国合伙人”道路牵动各方目光

　　创业团队如何逃脱“毕业即散伙”魔咒

　　武汉一高校大学生创业者李军(化名)曾在身边看到过“毕业即散伙”的例子：在公司隔壁，一位同城“985”高校学生创业者带着团队打拼了3年，从创业孵化器搬到了光谷大厦，公司已有了10余名员工。

　　临近毕业时，创始人接到了一家世界百强企业的年薪60万元的邀请，决定离开公司。主心骨一走，公司不到一个月就解散了。隔壁办公室到现在还堆着他们未拿走的杂物。

　　记者采访多位创业导师时，他们都近乎一致地认为，“创业大学生毕业散伙的现象极为普遍。这些诞生于象牙塔里的学生创业团队，在‘大鱼吃小鱼’的市场竞争中难以扎根成长，历经挣扎，毕业季反倒成为压垮他们的最后一根稻草。”

　　创业热潮在校园涌动，创业追梦背后更需冷静思考：中国大学生合伙人如何实现从校园到社会的“生死跨越”，从而在社会上站稳脚跟?

　　“立足专业领域，各司其职”

　　华中科技大学计算机博士生范小虎花了3年时间，终于啃下了武汉智能家居行业的“硬骨头”。

　　2011年，范小虎考入华中科技大学计算机学院，结识了谢屈波等3位年龄相仿、志趣相投的博士生同学，上课之余，大家一起吃饭、唱歌、聊技术、聊人生，成了无话不谈的好朋友。

　　3年后，一则谷歌高价收购某智能家居公司的消息让他们深受启发，“这不正是我们的研究领域吗?”经过多次商议论证，4人决定针对老年群体打造一款智能家居系统，并成立武汉博虎科技有限公司。

　　“博虎”是公司两位主创谢屈波和范小虎名字的组合。主创团队4个人各有所长。谢屈波曾将一个创业公司做到了上市;另外两人在国外读博士后，掌握着行业领域前沿动态;而范小虎自称为“刘备”，能将一帮“大将”聚在一起战斗。

　　范小虎认为，项目能稳定地运行下去，主要原因在于他们立足专业领域，各司其职，做团队每个人最擅长的事情。“这个行业的水有多深，我们4个人都已经摸透了”。

　　经过3年的发展，博虎科技逐步确定以年轻人、大型医院、养老院企业为目标客户群体，年收入突破百万元。范小虎也被评为“2017年武汉创业十佳大学生”，入选“3551光谷人才计划”。

　　武汉科技大学2011级建筑学专业的郭广欣在选择创业项目时，同样考虑到了专业匹配的问题。